Гендиректор ЗТМК Виталий Кучук: “Бояться приватизации казенного предприятия не надо”

Скандал вокруг единственного производителя титана– Запорожского титано-магниевого комбината, возникший год назад в связи с увольнением директора этого предприятия Владислава Тэлина, с каждым днем обрастает куда более интересными фактами. Экс-руководитель, а также ряд депутатов областного совета не так давно обвинили нынешнее руководство стратегического предприятия в нарушении трудового договора, увеличении кредиторской задолженности, возникновении уголовных дел, лоббировании интересов “своих” фирм и задолженности по зарплате. Пикеты облгосадминистрации и блокирование трибуны вперемежку с рукопашной – все это реалии борьбы за ЗТМК на местном уровне. Облсовет даже создал спецкомиссию, которая изучала дела на предприятии в течение месяца. Выводы ее таковы, что во многих негативных тенденциях на ЗТМК виноват пресловутый экономический кризис, на который сегодня модно вешать всех собак, даже если причина кроется в ином. Смена же гендиректора практически не оказала влияния на процесс ухудшения дел на комбинате. Однако несогласные с такой точкой зрения говорят, что все наперекосяк пошло тогда, когда должность гендиректора занял именно Виталий КУЧУК. Из немногочисленных и немногословных выступлений нового руководителя что-то интересное почерпнуть было практически невозможно, а вопросов у нас накопилось достаточно. Поэтому “ЗС” предложила Виталию Валентиновичу встретиться и по возможности ответить на все и сразу.

До того как возглавить ЗТМК, наш собеседник трудился на должности директора днепропетровской компании “ДВС Компани, Лтд”, которая занимается реализацией проектов в горном и строительном бизнесе. Это предприятие связывают с группой “Приват”. Виталий Кучук говорит, что ушел из компании из-за конфликта с собственниками. Возникли трения в разряде взаимных обязательств, мол, собственник перестал выполнять взятые на него обязательства.

– Вы, строитель по образованию, много лет занимались совершенно другим делом. Кто предложил вам возглавить ЗТМК?
– Основная инициатива исходила от меня. Так сложились обстоятельства на то время, что я решил попробовать. Получилось или нет, пока судить рано.

– Какова сегодняшняя производственно-экономическая ситуация на ЗТМК? С чем связано ее ухудшение?
– Сейчас мы работаем на минимальной технической нагрузке, то есть производится 600 тонн в месяц. Надо сказать, проблемы ведь возникли не только у нас, кризис коснулся абсолютно всех сфер. Негативные процессы на титановом рынке, который, скажем так, закрыт и ограничен, начались еще в 2006 году. Рецессия началась из-за избытка предложений по титановой губке. С одной стороны, мощности по ее переработке не росли, а с другой, губку производили все больше. Тот же Китай за последние 15 лет построил у себя 38 предприятий. Да, они несколько уступают ЗТМК, однако этот факт играет свою роль. К тому же, потребители нашей довольно специфической продукции не появляются за один день. Сегодня тот, кто сможет больше сэкономить на себестоимости, тот и выживет. Та же электроэнергия занимает у нас 30 процентов, но сейчас стало чуть проще, ведь мы получили диффтариф (как сообщили “ЗС” в “Запорожьеоблэнерго”, фактически ЗТМК еще не получает электроэнергию по льготной цене. Причина кроется в том, что у предприятия существует накопленный еще с октября прошлого года долг по оплате за потребленную электроэнергию. Потому новый тариф вступит в силу только после его погашения. На начало марта долг превышал более 50 миллионов гривен и продолжал расти, – авт.).

– ЗТМК же работал в этом направлении. Пример – подготовка запуска цеха слитков. Этот проект будет реализован?
– Лично я не вижу в этом большого качественного шага. В Украине существуют четыре предприятия, производящие титановые слитки. Сейчас они практически стоят. Зачем надо было тратить деньги и силы, чтобы запустить одну печку? На мой взгляд, правильнее увеличивать нынешние мощности ЗТМК как производителя сырья.

– Так этот проект заморожен или реализуется?
– Мы работаем в этом направлении. Перед Новым годом произвели промышленный запуск печи, но что-то не получилось. Провели аудит оборудования и не так давно снова производили запуск, но вновь кое-какие системы не справляются. Процесс запуска идет.

– А что с вашими клиентами, говорят, они разбежались? В чем же причина?
– Заявления всех депутатов и других доброжелателей о том, что якобы развалена клиентская база, не соответствуют действительности. У нас работала не одна комиссия, которая на бумаге подтвердила, что все существующие контракты работали. Беда только в том, что мы практически не имели никогда длинных договоренностей. Единственный пример – контракт с японцами, который они выполнили полностью. Понимаете, ЗТМК, не являясь крупным игроком, всегда работал лишь на спотовом рынке, завися от временного спроса. Такое положение дел имеет как свои плюсы, так и минусы. Однако когда рынок упал, то те, у кого не оказалось длительных контрактов, получили большой удар. ЗТМК среди них. На сегодня потребители полностью отказались от спотовых покупок, однако не только ЗТМК работает на склад. Некоторые предприятия России, США, Японии также подвергнуты этому процессу, но они не боятся этого, ведь знают, что продукцию рано или поздно проглотит внутренний рынок, который у них хорошо работает. У нас в Украине на сегодня титан не нужен никому.

– Потому-то на складе готовой продукции у вас накопилось более 3000 тонн?
– Да, но есть надежда, что его поможет разгрузить заказ в госрезерв. Вроде бы в этом направлении есть позитивные сдвиги.

– Сейчас ЗТМК находится в статусе казенного предприятия. Постановлением Кабмина предусмотрено, что он будет изменен, то есть перейдет в статус госкоммерческого предприятия и станет ОАО. Президент ветировал часть постановления Кабмина. По аргументам главы государства, потеря статуса казенного предприятия может привести к банкротству ЗТМК.
– Это сложный, политический вопрос, и однозначного ответа на него нет, но мы работаем на экспорт и государству как таковому не производим продукцию, потому не вижу ничего плохого в том, чтобы наше предприятие обрело какой-то другой статус.

– Однако ЗТМК – это одно из основных предприятий оборонки, при этом оно может попасть в не просто частные, а даже иностранные руки. Это разве не потеря для страны?
– Если мыслить стереотипами, то да. Чтобы называть себя такими высокими эпитетами, нужно посмотреть, что мы сделали для развития этого предприятия. Ведь мы даже самолеты сегодня делаем из импортных титановых комплектующих. О чем еще можно говорить? В других странах все аналогичные производства идут параллельно с частным бизнесом. В апреле Усть-Каменогорский титановый комбинат заключил договор на создание СП с “Аэробус”. Почему мы этого боимся?

– Может, из-за того, что многим чиновникам, которые часто принимают довольно спорные, а иногда и преступные решения, доверять очень сложно?
– В условиях кризиса каждый пытается выжить, как может, а потому ищет другие шаги по выходу из сложившейся ситуации.

– Вас не пугает увеличение кредиторской задолженности, которая на сегодня составляет 240 миллионов гривен?
– Это один из инструментов управления предприятием, тем более что вся кредиторка покрыта продукцией, которая есть у нас на складе. Надо радоваться, что мы в нынешних условиях можем привлечь товарные кредиты.

– Прокомментируете информацию о том, что на руководителей ЗТМК прокуратурой области заведены уголовные дела в связи с поставками титанового сырья в Австрию?
– Уголовные дела действительно возбуждены на работников нашего управления. Есть подозрение в нарушении закона. Сейчас идет следствие. Вся информация является тайной следствия. Если честно, то мне понятно, какую цель преследовал депутат облсовета Черленюх, отправляя эти данные в торгово-промышленную палату Австрии и полицию этой страны, Интерпол и т.д. Ведь это наносит колоссальный вред, в первую очередь, казенному предприятию. Могу сказать только одно – вся отгрузка проводилась в том правовом поле, в котором ЗТМК работает последние годы, и по тем параметрам, которые нам выставил заказчик.

– На сегодня существует противостояние “Кучук – трудовой коллектив ЗТМК”?
– Противостояния нет, но есть некий творческий конфликт, присущий любому производству. Коллектив прекрасно понимает, в какой ситуации мы находимся. Однако кое-какая подрывная работа в коллективе все же ведется.

– Чем сегодня можно помочь ЗТМК?
– В первую очередь, должным образом на наши дела должно обратить внимание государство. Также хотелось бы, чтобы прекратились нападки на предприятие со стороны, тишина и спокойствие - залог нашего успеха.

Роман ПРЯДУН